(Milan Račić, Banka.hr, 07.07, 2015) Hrvatska ekonomija u posljednjih sedam godina nije ostvarila značajan uspjeh, ali postigli smo nešto o čemu malena, no glasna manjina antikapitalističkih fanatika može samo sanjati: uspjeli smo zaustaviti priljev kapitala u Hrvatsku s katastrofalnim posljedicama. Naša ekonomija nastavlja svoj sedmogodišnji negativni trend, a mladi su hrvatski mozgovi danas jedan od najuspješnijih izvoznih proizvoda. Takav odljev mozgova ne pamti se još od vremena Drugog svjetskog rata. Nije mi jasno zašto bi itko stremio takvoj vrsti uspjeha, ali to je naša stvarnost i krajnje je vrijeme da nešto promijenimo.
Ekonomska žila kucavica vaše obitelji je vaša plaća. Ekonomska žila kucavica svake nacije je kapital. Kada izgubite posao, vaša čitava obitelj pati na financijskom, psihološkom i emocionalnom planu. Isto se događa kada nacionalne ekonomije ostanu bez kapitala: slabi rast, opada samopouzdanje, nastupa depresija. Oni koji to ne mogu podnijeti odlaze. Zašto bi onda itko zdrave pameti htio zaustaviti priljev kapitala u svoju zemlju? To je suicidalna tendencija, ali svejedno je dijele mnogi naši poznati političari, aktivisti, utjecajni ljudi te vođe sindikata.
Nedostatak entuzijazma u Hrvatskoj nikoga ne bi trebao čuditi. Već 25 godina od svojih vođa doživljavamo samo razočaranja – u politici, poslovanju i u sindikatima. Kao panelist sam nedavno dobio priliku da porazgovaram s iskusnim vođom jednog sindikata i na svoj uobičajeno sramežljiv način rekao sam mu da vođe sindikata moraju početi razmišljati i djelovati na drugačiji način – za dobrobit svojih članova, njihovih poslodavaca i naše zemlje. Vjerujem da gospodin ima dobre namjere – on želi pomoći svojim članovima. Međutim, kao ni mnogi drugi, ne uspijeva pobjeći od crne rupe koja zarobljava našu nacionalnu svijest kada razmišljamo o kapitalu i kapitalizmu. Ako želimo dobre vijesti za Hrvatsku, i on i svi njemu slični moraju početi razmišljati drugačije, za vlastitu i opću dobrobit. Upitao sam ga može li uopće zamisliti sindikat kao upravitelj „velikog kapitala“ kojega se tako bojao i pitanje ga je zbunilo.
Ipak, usred tog golemog alternativnog svemira nazvanog slobodno tržište postoji drugačija vrsta vođe sindikata koju takvo pitanje ne bi zbunilo. Ni najmanje. Uz dozu Warrena Buffeta i Cesara Chaveza, ovi vođe sindikata upravljaju poslovnim operacijama koje bi mogle poslužiti – a vjerojatno i služe – kao primjeri u nastavi u poslovnim školama („case studies“). OMERS je kratica za Ontario Municipal Employees Retirement System (Mirovinski fond radnika opčina pokrajine Ontario). Ovaj fond osnovan 1962. upravlja mirovinskim sredstvima za više od 450.000 članova sindikata iz pokrajine Ontario u Kanadi. Fond upravlja sredstvima ukupne vrijednosti 56.6 milijardi američkih dolara. Dakle, OMERS upravlja sredstvima koje odgovaraju vrijednosti čitavog hrvatskog BDP-a za 2014. godinu (unatoč tome što služi desetini ljudi). U SAD-u postoji nekoliko takvih mirovinskih fondova, a najveći među njima je CalPERS. CalPERS je kratica za California Public Employees’ Retirement System (Mirovinski fond javnog sektora Kalifornije). Taj mirovinski fond upravlja mirovinskim sredstvima 1.7 milijuna ljudi te fondom zdravstvenog osiguranja za 1.3 milijuna članova sindikata iz javnog sektora u Kaliforniji. Ukupna vrijednost sredstava kojima upravlja CalPERS iznosi 300 milijardi američkih dolara. Radi se o pet puta većem iznosu od hrvatskog BDP-a.
Istina, CalPERS i OMERS su sindikalni fondovi, ali ovi fondovi upravljaju „megakapitalom“ – jačim bratom „velikog“ kapitala. To su dva primjera koja nadilaze stereotipne granice imidža šefova sindikata i pokazuju što takve organizacije mogu postići pod pravim vodstvom. Izbjegavajući stereotipnoj predodžbi vječno nabrušenih ekonomskih laika ovi su sindikalni vođe zaposlili vrhunske stručnjake za ulaganja za vođenje OMERS-a i CalPERS-a uz zadatak da postignu što veću zaradu. Zaposlili su ih kako bi osigurali održavanje, ako ne i rast mirovina i zdravstvenog osiguranja (u slučaju CalPERS-a) za svoje članove. I ne samo to – zakoni u pokrajini Ontario i Kaliforniji ograničavaju političke intervencije u vođenju fondova, što je vođama tih sindikata iznimno važno. I jedan i drugi fond posluju unutar svojih zemalja, ali i međunarodno, kroz ulaganja u dionice javnih poduzeća, obveznice, privatni kapital, nekretnine i infrastrukturu.
U što onda ulaže sindikalni kapitalist? U slučaju CalPERS-a, krajem 2014. godine većina ulaganja u dionice je bila u pozicijama u Apple, Exxon, Microsoft, Wells Fargo (banka), Berkshire Hathaway (Warren Buffet) i JP Morgan Chase (banka). OMERS je svoja sredstva uložio u Microsoft, Talisman Energy, Tesco, McDonald’s i Barclays (banka). Kroz svoju jedinicu nazvanu Borealis Infrastructure također (između ostalog) ulaže u sljedeće:
Associated British Ports (21 luka u Velikoj Britaniji, četvrtina ukupnog britanskog morskog prometa)
Bruce Power (Kanada, najveća aktivna nuklearna elektrana u svijetu)
Caruna (najveći finski elektroenergetski distributer)
Detroit River Tunnel (riječni tunel koji povezuje Detroit, Michigan and Windsor u pokrajini Ontario)
3 velike bolnice u pokrajini Ontario
OMERS također direktno ulaže u privatna poduzeća. Jedno od takvih poduzeća je Husky Injection Molding Systems, vodeće svjetsko poduzeće u tom sektoru te bivše radno mjesto mojega oca više od 25 godina. Zanimljivo je da je Husky oduvijek bilo poduzeće bez sindikata, unatoč činjenici da je sindikat suvlasnik.
Multinacionalni konglomerati, tehnološke tvrtke, nuklearne elektrane, supermarketi, bolnice, tvornice bez sindikata, čak i banke – svi su u vlasništvu sindikalnog „megakapitala“. Mora da se Marx i Lenjin okreću u svojim grobovima dok njihovi suvremeni poklonici padaju ničice i naručuju još jednu rundu pića. Sviđalo se to nekome ili ne, OMERS i CalPERS pokazuju da sindikati mogu doprinijeti ekonomskom rastu, ali samo ako se odreknu mentalnih obrazaca koji blokiraju ideje velikog kapitala i tržišnih sila. Kada se sve uzme u obzir, sindikalno vodstvo odgovorno je za osiguravanje maksimalnih dugoročnih beneficija za svoje članove, a to je moguće samo ako objeručke prihvatimo dinamičnost, rast – i kapital.
moj članci: VL, Banka.hr, Index.hr, WSJ
Pametni će vođe sindikata brzo shvatiti da se Hrvatska treba usredotočiti na uspješne ekonomske modele i prepustiti drugima poput Grčke, Venezuele i Zimbabvea eksperimentiranje s marginalnim ekonomskim teorijama. Za ovakvu izmjenu prioriteta potrebno je vodstvo, a naši političari nisu se pokazali kao izgledni kandidati. Možda je vrijeme da nova vrsta sindikalnog vodstva preuzme stvar u svoje ruke? ©Banka.hr






















